中國船舶風(fēng)帆公司召開2022年成本工程工作推進(jìn)會(huì)

5月16日，中國船舶風(fēng)帆公司召開2022年成本工程工作推進(jìn)會(huì)，公司黨委書記、董事長李勇，黨委副書記、總經(jīng)理周中杰等公司領(lǐng)導(dǎo)，各單位主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。副總經(jīng)理李森主持會(huì)議。

李森傳達(dá)了集團(tuán)公司2022年成本工程工作要點(diǎn)，對2021年度風(fēng)帆公司成本工程工作進(jìn)行了總結(jié)表彰，并就深入推進(jìn)成本工程做了安排部署。財(cái)務(wù)部對公司2022年成本工程重點(diǎn)工作、應(yīng)收賬款及嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律等專項(xiàng)工作進(jìn)行了安排，研究院、質(zhì)量管理部、規(guī)劃資產(chǎn)部以及工程技術(shù)中心作為首批“命題式”成本工程項(xiàng)目責(zé)任單位簽署了“責(zé)任狀”，明確了項(xiàng)目目標(biāo)和職責(zé)。

周中杰指出，推行全員、全過程、全方位成本工程，完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系，層層壓實(shí)責(zé)任和任務(wù)，抓實(shí)抓緊做出實(shí)效；堅(jiān)持質(zhì)量為先、科學(xué)降本，既要滿足質(zhì)量指標(biāo)，更要關(guān)注產(chǎn)品增加值；強(qiáng)化兩金及費(fèi)用管控，將可控費(fèi)用與任務(wù)進(jìn)度掛鉤；通過財(cái)務(wù)監(jiān)控和自我監(jiān)控，加強(qiáng)成本工程項(xiàng)目過程監(jiān)控與落地實(shí)施。

李勇強(qiáng)調(diào)，一是要深化細(xì)化成本工程工作，推動(dòng)全要素成本分析，推進(jìn)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，從產(chǎn)品成本構(gòu)成、經(jīng)營活動(dòng)等多維度深入分析，完善體系建設(shè)，做到人人有壓力、人人有目標(biāo)；二是各部門間要加強(qiáng)溝通、互相支撐，把握全局、科學(xué)管控，協(xié)同配合、做深做實(shí)成本工程；三是要深入開展成本工程對標(biāo)，精準(zhǔn)施策、多措并舉、分類推進(jìn)、補(bǔ)齊短板，切實(shí)提升成本管控能力，推進(jìn)成本管控實(shí)效；四是要高度重視特種電池價(jià)格管理工作，高質(zhì)量完成特種電池審價(jià)工作，從嚴(yán)控制成本，以效率、效益為導(dǎo)向，做實(shí)、做細(xì)、做精成本管控。